×
137
Fashion Jobs
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Zeytinburnu
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Ankara Kaşmir Center Avm
Permanent · Ankara
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Ankara Metromall Avm
Permanent · Ankara
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Perlavista
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Özdilek Park
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Izmit Gebze
Permanent · İzmit
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Muğla Bodrum Midtown
Permanent · Muğla
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani -Tekirdağ Çerkezköy Kipa
Permanent · Tekirdağ
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Florya
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani- Konya Kulecity Avm
Permanent · Konya
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani- Antalya Migros Avm
Permanent · Antalya
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Silivri Vega Avm
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani- Mall of Antalya
Permanent · Antalya
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Mall of Istanbul
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Part Time Satiş Danişmani - Antalya Özdilek
Permanent · Antalya
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Izmir Optimum Avm
Permanent · İzmir
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Izmir Gaziemir
Permanent · İzmir
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani Outlet Istanbul Kartal Helismore
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Bursa as Outlet Avm
Permanent · Bursa
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani -Cevahir Kids
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani- Manavgat
Permanent · Antalya
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Izmir Mavi Bahçe Avm
Permanent · İzmir
Hazırlayan
Kobiden
Published
7 Ağu 2013
Reading time
3 minutes
Share
Download
Makaleyi yükle
Yazdır
Yazdırmak için buraya tıklayın
Text size
aA+ aA-

AHS Grup, halıdan sonra iplik tesisini de devreye aldı

Hazırlayan
Kobiden
Published
7 Ağu 2013



GAZİANTEP - Gıda, enerji, lojistik, tekstil ve iç-dış ticaret alanında faaliyet gösteren,  geçen yılın sonlarında toplam 35 milyon dolarlık yatırımla halı sektörüne giren AHS Grup, bu ay başında iplik tesisini de devreye aldı.

Gaziantep 4’üncü Organize Sanayi Bölgesi’nde (OSB) tamamı öz kaynakları ile 20 bin metrekaresi kapalı olmak üzere toplam 70 bin metrekare alanda halı üretimine başladıklarını bildiren AHS Grup Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Eviz, yıllık 2 milyon 500 bin metrekare üretim kapasitesine sahip olduklarını söyledi. Tam kapasite ile üretim yaptıklarını belirten Ahmet Eviz, ABD, Avrupa, Ortadoğu, Arap Yarımadası gibi bölgelerde 40 civarında ülkeye ihracat yaptıklarını, orta vadede iç piyasaya gireceklerini kaydetti. Bu ayın başında iplik tesislerini de faaliyete geçirdiklerini açıklayan Eviz, bu yatırımla birlikte makine halısı üretiminde kullanacakları iplik ihtiyacını da kendi bünyelerinde karşılayacaklarını söyledi. Ahmet Eviz, “Grup olarak tekstil dışında faaliyette bulunduğumuz gıda, ara mamul ve enerji sektörlerinde de sürdürülebilir bir büyüme sağlayarak paydaşlarımızın refahına katkıda bulunmayı amaçlamaktayız. Sosyal sorumluluk alanında faaliyete geçirmiş olduğumuz projelerin yanı sıra farklı projelerle ilgili çalışmalarımız da devam etmektedir” diye konuştu.

Son yıllarda Gaziantep’te çok fazla makine yatırımı yapıldığına işaret eden Eviz, bu durumun avantajlarla beraberinde dezavantajları da getirdiğini ifade etti. Eviz, “Örneğin, dünya makine halısı piyasasında Gaziantepli halıcılar oyunun kurallarını koyabilme gücünü eline geçirerek ülke ekonomisine artı değer sağlamaktadır. Gaziantep makine halısı ihracat verilerine bakıldığı zaman ortalama artış hızı ülkemizin ihracattaki yüzde 18.5 olan artışını geride bırakarak, yüzde 26.8’lik olmuştur. Böylece ülke ekonomisine katkı, artan oranlarla devam etmektedir” ifadelerini kullandı.

“Ar-Ge’ye verilen önem azaldı”

Gaziantep’te halı sektörünün bu kadar gelişmesinin artılarının yanında Ar-Ge’ye verilen önemin azalmasının ve iş disiplininde görülen aksaklıkların sektörün karşılaştığı önemli sorunlar olduğunu kaydeden Ahmet Eviz, şöyle devam etti: “Aslında fiyatta rekabet yerine kalite ve farklılık yaratmada rekabete geçilmelidir. Sektör makine yatırımlarına gösterdiği önemi inovasyona, kaliteye ve yeni arayışlara da göstermelidir. Ciddi bir iş disiplini çalışması yapılmalıdır. Bu çalışma fiyatlandırma ve ödeme koşullarını da kapsamalıdır. Firmalar katma değerli ürünler üretme çabasına girmelidir. Az kârla, çok ürün satma anlayışı yerine katma değerli ancak farklı, kaliteli ve ürünün hak ettiği kâr marjını uygulama politikası izlenmelidir. Gelişmiş ülkelerin değişim süreçlerini incelediğimiz zaman şunları görüyoruz: Ürün geliştirirken katma değeri yüksek, farklı ve ülke ekonomisine yarar sağlayan ürünleri geliştirmişlerdir. Satış hacmini artırma gayreti ancak ve ancak ideal ürüne ulaştıktan sonra etkili bir strateji olabilir. Bunların haricinde sektör oyuncuları muhakkak sosyal sorumluluk projelerine güçleri yettiğince önem vermelidir.”

Ahmet Eviz, “En azından makine yatırımı oranında bir Ar-Ge yatırımı, yeni bir çalışma disiplini ve sosyal sorumluluk projesi geliştirme alışkanlığı edinilmesinin sektöre büyük oranda katkı sağlayacağı düşüncesindeyim” diyerek, sözlerini tamamladı.

Copyright © 2022 Kobiden. Tüm hakları saklıdır.