×
147
Fashion Jobs
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Izmit Outlet Center / lc Waikiki
Permanent · İzmit
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Outlet 212
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Bursa as Outlet Avm
Permanent · Bursa
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Konya Real Avm
Permanent · Konya
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Antalya Mall of Antalya
Permanent · Antalya
L'OREAL GROUP
E-Commerce Consumer Experience Specialist
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Manisa Magnesia Avm
Permanent · Manisa
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Mall of Istanbul
Permanent · İstanbul
LEVI'S
Digital Merchandise Planner Dockers Turkey
Permanent · İstanbul
FOREO
E-Commerce / E-Key Account Specialist
Permanent · İstanbul
L'OREAL GROUP
Data & CRM Digital Manager
Permanent · İstanbul
PUMA
Junior Merchandasing Manager Market Place
Permanent · İstanbul
PUMA
Merchandising Manager – Teamsport
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Trump Towers Avm
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Beşiktaş
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Bursa Inegöl
Permanent · Bursa
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Gebze Doğuş Center
Permanent · İzmit
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Inlet 212
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Istanbul Outlet 212
Permanent · İstanbul
LC WAIKIKI
Satiş Danişmani - Bursa Fomara
Permanent · Bursa
LEVI'S
Global Resource Planner
Permanent · İstanbul
L'OREAL GROUP
Plant Financial Controller
Permanent · İstanbul
Hazırlayan
Kobiden
Published
2 Ağu 2010
Reading time
4 minutes
Share
Download
Makaleyi yükle
Yazdır
Yazdırmak için buraya tıklayın
Text size
aA+ aA-

BONY: Emek-yoğun alanda rekabet yaratma

Hazırlayan
Kobiden
Published
2 Ağu 2010

Çok kestirme genelleme yapmanın tuzağına yakalanmayanımız yok denecek kadar azdır. Zihnimizin gevşek olduğu bir anda, "…Türkiye orta gelirli ülke, bu ülkede ucuz emek-odaklı rekabet şansı kalmadı.Ucuz-emek rekabetine dayanan üretim alanları çekilmelidir" deyiveririz.

Çorap , olgunluk dönemi  ve ucuz-emek odaklı üretim olduğundan  ilgi odağımdan yerini korur. Ülkemizin önde gelen çorap üreticisi olan BONY'de yetkililerle konuları tartışalım.

Her zaman olduğu gibi makine sayısı, yarattığı istihdam, ciro, yurtiçi  pazar payı, yurtdışı satışları gibi yaygın  ilgi alanı içinde olan konulardan çok, çorap üretiminin bileşenleri, üretim ve satışların bağlamları, stratejik, taktik ve operasyonel  uygulamalara odaklandım. Kendi algılama sınırlarım içinde önemli bulduklarımı  paylaşmak istiyorum.

Ayırt edici özellikler

BONY'nin sahibi Hasan Gülkaya ve Genel Müdür E. Sabri Baykal'ın ortaya koydukları yaklaşımın fikri omurgası  bazı temel ilkelere dayanıyor.

Birincisi, fizik koşulların rekabet-odaklı ayarlanması. Farklı mekanlardaki tesisler tek çatı altında toplanmış, iş süreçleri üretimin gereklerine göre ayarlanmış. Tesiste  90 iğneden 400 iğneye  bir yapı oluşturulmuş.

İkincisi, üretim sistemi ülke altyapısı dikkate alarak tasarlanmış. Çok büyük olmayan, esnek, hızlı  refleks veren, siparişleri zamanında teslim edebilen yapı korunmuş. Sahip-yönetici, fuarlar, iş gezileri, sergiler vb. yaratıcı alanların hepsiyle yakın ilişki kurarak ama çorap penceresinden bakarak iş geliştirmeyi ilke edinmiş. Kendi iş alanında dünyaya açık, ne olup bittiğini izleyen  bir erken uyarı mantığı oluşturan anlayış benimsemiş. Krizden çok önce "Çin faktörünün" farkına varılmış, gerekli öngörü ve  önlemleri ona göre geliştirilmiş.

Üçüncüsü, ürün çeşitliğinde farklı bir yapı oluşturulmuş. Hep en son teknolojiyi kullanma ilkesi benimsenmiş. Makineleri 6 yılda yenileme ilkesinden ödün verilmemiş. İplikten boyaya, taşımadan baskıya vb. alanda fiyat-maliyet avantajı yaratan öğeler işin içine katılmış.

Dışa ve dünyaya açık durma ilkesine sadakat firmanın dördüncü özelliği. Fuarlardan sergilere yaratıcı yenilik alanlarının sistemli izlendiği, Ür-Ge ve Ar-Ge çalışmaları ile geleceği güven altına almanın gereklerinin yapıldığı anlatılıyor. Bugün sadece Ür-Ge ve Ar-Ge alanında 40 dolaylarında insan çalışıyor. Renk, desen, baskı ve model yaratmada İtalya'dan daha iyi olduklarını iddia eden özgüven  sergileniyor.Asıl belirleyici özellik, Ar-Ge'nin geçici bir heves olmaması, "dinamik Ar-Ge" anlayışının işyerinin yaşamına kök salmasının sağlanması olarak vurgulanıyor.

Beşinci özellik, küreselleşmenin yarattığı erişebilirlik dikkate alınarak "güvenilir firma ol" anlayışının  içselleştirilmesi. Reklamasyonu olmayan, müşteri şikayeti yaşamayan bir ilişki düzeyine erişilmiş.

Altıncısı, kriz döneminde, özellikle hammadde fiyatlarındaki oynamayı dikkate alan önlemlere ağırlık verilmiş. Hammadde fiyatları kadar, geçilebilecek bütün alanlarda "otomasyon"  uygulamaları hızla tamamlanmış. İş süreçlerinin sürekli gözden geçirilmesi. İş akışlarının etkinleştirilmesi, özellikle de "iç denetimin" sistemli ve ödünsüz sürdürülmesi yönetimin temel ilkesi olmuş.

Yedincisi, birikim yeteneğini koruyarak uzun dönemli geleceği güven altına almak için proje ve uygulama planında yapılanlar. Fiziksel mekanların düzenlenmesi, iş akışlarının hızlandırılması, iş süreçlerini iyileştirilmesi, işgücü  verimlerinin gözetilmesi sorun edinilmiş ve çözüm üretilmiş. Kur riskinde, firma için yeterlilik sınırları gözetilmiş, "…dövizden değil, işimizden para kazanalım" anlayışı öne çıkarılmış.

Geleceği güven altına alma

Firma yetkililerinin anlatımı ile belirtilen yedi özellik dışında,"orta dönemli gelişme" konusunda da kafa yorulmuş. Bengaldeş, Pakistan,Etopya vb. ülkelerde bakan ve büyükelçi düzeylerinde görüşmeler yaparak olanakları  değerlendirmiş. Kütle üretimine yönelik üretimde  fırsat ve tehlikeler analiz edilmiş. Üç alana bakılmış: İnsan, enerji ve güvenirlilik. Gelinen aşamada bir karara varılamamış.

Orta vadeli gelişme önce "marka" yaratma eksenine oturtulmuş. "Katia" markası satın alınmış. Mağaza sayısı 6'ya çıkarılarak markayı destekleme ve alanda müşterinin elinin menziline girme stratejisi uygulamaya konmuş. "Falke" bir asrı aşan bir marka, dağıtım hakkı alınmış.

Marka dışında "üretim yapma" ve "üretim yaptırma" yöntemlerine hakimiyeti esas alan gelişme yolu izlenmiş.

Bütün bu gelişmeler dikkate alındığında ülkemizde çorap üretimiyle ilgili bir senteze varılmış: Ucuz-işgücü odaklı  kütle ürünlerinde çok uzun bir yaşama şansı görülmüyor. Farklılaştırarak 10-15 yıllık bir ömür sürdürülebileceği öngörülüyor.

Kamu yetkililerinin kıdem tazminatı ve SSK primlerinde rakiplerle şans eşitliği yaratılması gerektiğinin altı çiziliyor.

BONY dünyada ilk kez kendilerinin geliştirdiği "çorap yazılımını" yakında piyasaya sunmayı planlıyor. Ayrıca, "akredite laboratuara" sahip olmayı da işin gereği, farklılık yaratan bir boyutu olarak görüyor. Bir de AB Şirket Ödülleri 2010'da Aygaz ve Bilim İlaçtan sonra üçüncü sırada yer almış olmasından gurur duyuyor firma yetkilileri.

Çağımızda giderek bir yönetim tekniği olarak ağırlık kazanan "yönetişim ilkeleri" açısından anlatılanları anlamlı bulduk. Başka firma yönetimlerine ilham verebileceğini düşündüğümüz için bilgileri paylaşalım  istedik.

 


Copyright © 2021 Kobiden. Tüm hakları saklıdır.

Etiketler :
Moda
tekstil
Sanayi